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【中國新聞網】臺灣人才在閩企存活率普遍不高 專家支招解疑惑 2011.6.19

記者: 張羽

中新網福州619電(記者 張羽)閩臺人才共促福建企業發展主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專家學者、企業家代表、人力資源管理專家展開對話交流,為臺灣人才西進登陸支招

 臺灣人才有較先進的管理理念,國際視野開闊,職業化程度較高,成為不少閩企的寵愛。但是,根據人力資源機構的調查,臺灣人才尤其是職業經理人在福建企業的存活率普遍不高,每家企業平均周期2年,存活下來的只有四分之一。

 對此,麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認為,兩岸職場文化差異是首要因素。臺灣企業國際化較早,公司管理運作相對制度化和規范化,而大陸企業未能形成,很容易出現臺灣人才不認同福建企業管理層的戰略及戰術。此外,臺灣人才習慣請老板提出明確的目標、標準甚至作法的量化管理風格,這種職場文化差異勢必造成兩者的婚姻無法持久。

    “在六七年前,大陸員工需要反復提醒應該怎么做,這樣難免會和臺灣來的管理層產生摩擦。作為較早進入福建的臺資企業,冠捷電子(福建)有限公司副總監鐘振文認為,兩地人才成長環境不同,價值觀不盡相同,因此在合作的時候難免會產生差異,出現矛盾。
  在臺灣旺報副社長刁明芳看來,臺灣人在大陸求職缺乏在地優勢臺灣來的肯定對當地的人際關系不熟悉,甚至對當地的路況都不熟悉,因此也缺乏競爭力。對于存活率不高,她認為,很大原因在于企業對臺灣人才的拋棄式用法,把你的技術、管理經驗學到手后,就不再委以重任了,這樣勢必造成人才的流失。
  
新大陸科技集團公司總裁王晶坦誠,臺灣人才是具有較高職業素養、較強的執行力及較好的敬業精神。但他們在福建就職,承擔的風險和壓力較大,對薪酬要求自然較高。而當兩個人能力一樣時,企業自然會選擇要求比較低的那個。這樣一來,臺灣人才競爭力就不明顯了。
  針對在閩臺灣人才碰到的一些困難,專家建議,他們應該多了解當地的經濟文化和社會現狀,積極調整心態和自身定位,充分認識不同的企業文化差異,克服由社會環境、薪資水平、企業文化帶來的水土不服,以發揮更大的才能。
  與會專家同時指出,兩岸人才互補性很強,臺灣人才初級勞動力與高級人才短缺,而大陸初級勞動力供應充足,高級人才總量相對較大。兩岸若能優勢互補,就能一起賺世界的錢。
  近年來,隨著閩臺之間經貿交流往來的熱絡,大陸各種惠臺政策相繼出臺,臺灣人才到福建發展的意愿越來越高,兩岸人才交流合作呈現出良好態勢。據統計,目前,臺灣專業人才來閩從事專業交流已達200萬人次,福建各類人才赴臺開展交流也已達5000多批次、近5萬人。
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