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 1996年，胡鋼發現了一條生機：銀行一體終端機。但甜蜜沒多久，實達也開發出自己的銀行終端一體機，重新奪回市場份額，當年營業收入12億元。

    與實達的正面交鋒日趨激烈之時，新大陸內部出現了不和諧的現象。眼看以技術為主導的發展思路必須轉向以市場為主導，1996年年底，新大陸決定改革公司的組織架構，卻遭遇總工程師的強大阻力。

  結果，1997年成為新大陸歷史上最為慘烈的一年：公司發展思路不明確，產品線混亂，質量一塌糊涂，市場份額節節下滑。1997年東南亞金融危機前夕，新大陸第二次栽進了替人擔保的渾水里，差點丟了小命。

    當變革關乎生死，董事會不再猶豫，終于在1997年年底痛下殺手，進行瘦身，總工程師和一大批技術人員都離開了。一番折騰后新大陸元氣大傷，實達站上了事業的巔峰，新大陸則開始另謀出路。

    重煥生機的新大陸不僅打開了POS機市場，更得以介入移動通信、高速公路信息領域。前者在此后十多年里充當了新大陸的搖錢樹，后面兩項業務則為新大陸從純硬件制造向IT綜合服務提供商的轉型奠定了基礎。

    風水輪流轉，實達自1997年站上巔峰之后便因為內亂等種種原因走下坡路。到2000年，虧損額竟然達到2.5億元。而新大陸不僅在新的業務上頗有建樹，更將此前失去的金融終端的份額也奪了回來。