柳傳志表示，聯(lián)想并購IBM的PC以前，營業(yè)額是30億美元，但是一場金融危機來了，聯(lián)想虧損了2.26億美元。“我出任聯(lián)想集團的董事局主席后，就采取了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，保住了中國這一塊市場。”柳傳志說。
他談到，在金融危機背景下，聯(lián)想沒有停止走出去戰(zhàn)略，而是對市場有所區(qū)分。重點搶占的是新興市場，把發(fā)展最快的地方先拿住，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發(fā)展起來相對更快，在這些國家的市場份額也比較大。但是，在北美和歐洲，現(xiàn)在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤。
“在最危機的時候，新大陸首先調(diào)整戰(zhàn)略。把精力集中在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面。”王晶談道。其麾下的新大陸科技集團也采取了逆市擴張的方式。王晶稱，2009年，新大陸在美國硅谷成立了新大陸北美公司，在歐洲荷蘭成立了新大陸荷蘭公司。2009年下半年成立了中國新大陸臺灣公司。“我們主要是借助臺灣公司這個平臺，使更多的國際客戶了解新大陸的品牌。”王晶說。新大陸還計劃，未來除了在原有的臺灣企業(yè)增資擴股、增加投入之外，還將在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面與臺灣方面展開合作。
【南方網(wǎng)】http://it.southcn.com/9/2010-03/12/content_10002989.htm（轉(zhuǎn)載）
