探秘物聯網先驅新大陸
故事才剛剛開始
——專訪新大陸集團總裁王晶
鄭 昱 朱中偉
每當經濟危機退潮之時，總有新技術浮出水面，這一次閃亮登場的是物聯網。新技術在被寄予助力經濟增長這一夏厚望的同時，也給行業領先者帶來難得的發展機遇。
證券時報記者 鄭 昱 朱中偉
作為物聯網的主要內涵之一，二維碼這個黑白相間、縱橫交錯、形似迷宮的圖形已經成為新大陸的核心競爭力，令其比肩世界頂級自動識別公司。“無論從哪個方面來說，新大陸正處在有史以來的最好時期，”新大陸集團總裁王晶直言不諱。
最好的時光背后，不僅有十年磨一劍的堅持，還有十五年創業之艱辛。歷經幾度變革、斗轉星移，新大陸勾勒出一條明確的發展思路：“基于網絡、面向行業的電子信息識別、電子支付、通信與交通IT運營支撐的產品和服務提供商。”而現在它有了更明了的定義：物聯網。
是曇花一現還是小荷才露尖尖角？物聯網有什么樣的應用外延，中國公司又掌握了怎樣的技術內涵？為揭開謎底，記者走進新大陸一覽究竟。在新大陸看來，物聯網的故事才剛剛上演，浮出水面的還僅僅是冰山一角。
十年磨一劍
記者：每一次到新大陸科技園都感覺變化很大，此次兩棟新樓開始投入使用，是否意味公司加快規模擴張、加大研發投入？
王晶：這兩棟新樓是經濟危機的產物，在經濟危機愈演愈烈的時候，新大陸斥資逾億元建設IT研發中心、軟件基地，以適應企業科技成果快速產業化的需要，同時加大關鍵核心技術的研發投入。看到公司日新月異的變化我覺得很激動。十五年前新大陸草創期有過篳路藍縷的艱辛，原本一片土地都不屬于自己。我和胡鋼董事長退出實達集團，幾位創業者在福州的銀聯賓館租了兩間房子，大的一間作為研發人員開發產品用，小的一間用于管理者規劃未來藍圖。
記者：基于在二維碼技術上的優勢，物聯網概念近期給公司股價帶來巨大影響，能否簡單介紹一下公司發展二維碼的歷程？
王晶：新大陸草創期，憑借金融產品打開局面。1997年完成原始積累后不再局限純硬件制造領域，開始介入移動通信、高速公路信息領域。2001年，全球互聯網泡沫破滅之后，新大陸開始向IT服務轉型，從產品提供商變為“產品提供商和IT綜合服務提供商”，這是一個關系公司生存發展的戰略轉變，在這個過程中新大陸培育了二維碼自動識別業務。
二維碼技術的原理是把信息通過編碼和加密后儲存到二維碼標簽上，形成一個縱橫交錯的圖案，然后通過識讀設備譯碼后還原為原始信息。經過近十年的研發培育，新大陸已成為全國惟一掌握自主核心技術的二維條碼制造商，并達到全球領先水平。
記者：物聯網的兩大板塊中，二維碼方面新大陸一枝獨秀，公司在射頻識別（RFID）方面又有怎樣的布局？
王晶：RFID方面不會像二維碼一樣，用十年時間從零開始做，公司的戰略是用資本買時間。近期董事會已經對此進行探討，現在可以憑借資本的力量，在全球范圍內找出該領域的強者，或對其進行兼并，或與之聯手。目前，新大陸在RFID領域有了不弱于人的應用，例如農業部溯源項目中，用于豬的溯源是二維碼技術，但是用于猴子和種公牛就使用的是低頻的RFID，在高速公路不停車收費的項目我們用的就是高頻的RFID技術。新大陸的目標是一定要介入RFID核心技術。
記者：公司認為自身發展自動識別設備的核心競爭力體現在哪些方面？
王晶：新大陸的競爭力主要體現在，擁有核心技術和成功的行業應用以及新的商業模式。比如說，農業溯源信息化是公司在二維碼識別機方面重點孵化的項目，目前公司設備的市場占有率達到70%以上。又比如，公司在國內率先提出電子憑證的概念，在這條產業鏈上有中國移動、中國銀聯兩位戰略合作伙伴。
記者：公司曾表示在二維碼領域競爭對手都是國外最強的同行。那么，與海內外競爭伙伴相比，公司的優勢在哪一方面？
王晶：對我們而言，競爭對手的優勢在于從業時間長、品牌知名度高、綜合實力強。而我們的優勢一方面在于依靠國內良好的經濟環境，享有系列優惠政策。另一方面，新大陸研發、創新能力很強，還擁有人力成本方面的優勢。
最好的時光
記者：公司的二維碼技術在近十年的培育期內，前五年都在虧損，如今是否邁入收獲期？
王晶：的確如此，時勢造英雄。新大陸發展到現在，這樣千載難逢的機會可謂空前絕后——多年的積累加上國家政策的支持，這樣的發展環境很難得。
記者：公司如何看待物聯網的發展現狀和前景？預計未來兩年公司的該項業務發展速度如何？
王晶：一旦物聯網得以廣泛應用，發展速度將呈幾何級數的成長，畢竟二維碼商機無處不在，新的行業應用會不斷產生。正如“新大陸”這個公司名稱，似乎冥冥中也與物聯網形成一種契合。在物聯網體系中，新大陸提供的就像是一片廣袤無垠的土地，新興的行業應用就是那些繽紛的種子，撒播在這片大陸上，種瓜得瓜，種豆得豆。
記者：今年以來，公司二維碼識別技術應用情況如何？
王晶：作為二維碼技術的應用，公司在電子回執業務上具備先發優勢，在農業部動物溯源應用中占據領導者地位，在自動識別、電子支付、移動通信等領域已經擁有服務運營經驗。公司通過在優勢行業的交叉優勢，不斷創造一些類似電子回執的全新市場模式，包括從航空機票、麥當勞、電影票等電子票務到智能家電、虛擬大型賣場，乃至山體滑坡、自動檢測環保等領域。
記者：公司預計今年全年凈利潤同比增長100%-150%，上述業務板塊大幅度增長主要有哪些原因？物聯網業務是否已經進入高增長期？
王晶：全年業績高增長主要由于在農業部溯源項目、高速公路業務及二維碼產品較上年同期有較大幅度增長。歸根結底，高成長既有技術層面，又有應用層面的原因。物聯網應用將來一定有爆發式增長，但現在還只是剛起步時的預熱期。
記者：公司股價9月中旬開始飆升，15個交易日股價漲幅高達96%，此后遭到股東以及包括您在內的高管頻頻減持，這是基于什么方面的考慮？
王晶：相關的股東減持，我認為這是很正常的，多年的創業期各方手頭現金流都不充裕，股東兌現部分股份用于繼續發展，高管兌現部分股份以改善生活品質，可以正面看待。
記者：對新大陸而言，是人才更重要，還是市場最重要？公司用人機制情況怎樣，是否也會面臨人才流失方面的問題？
王晶：人才更重要，企業最重要的財富是智力資源。畢竟市場空間很大，只要有合適的人才，藍圖就可以成為現實。新大陸也會面臨人才流失的問題，其中有一部分是因為跟不上公司發展步伐、通過變革流出的。根據不同發展階段，新大陸將建立與之匹配的用人機制，對于優秀的人才，事業留人最關鍵，提供人性化的管理、有競爭力的待遇，使其沒有后顧之憂。
記者：能否談談新大陸的企業文化？
王晶：公司的文化氛圍是健康向上的，新大陸明確提出科技報國、實業報國。比如，公司研發的條碼產品、POS產品等，打破國外廠商的壟斷，迫使其大幅降價，為國家節約大筆外匯。
轉型加減法
記者：新大陸十五年期間，哪個階段最為艱難，哪個區間最受考驗？
王晶：創業期很艱難，變革期最受考驗。高技術企業通常五年變革一次，變革即轉型。企業到了該轉型的時候一定要有所作為，一旦失策就會走下坡路。對新大陸而言，三度轉型正是公司由小到大過程。為適應金融危機后的發展，轉型成為公司的重中之重。一方面，新大陸致力于探索自動識別的全新市場模式，另一方面也持續在做減法，把原來盤根錯節的業務全部梳理到物聯網這一核心業務上來。
