騰訊科技 新大陸王晶：企業自主創新難 貴在堅持 2007.03.15
發布時間：2007-04-05???
來源：未知 ???
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3月15日11時，騰訊科技特邀全國人大代表、福建新大陸公司總裁王晶作客，就高科技企業自主創新等熱點話題，與網友展開互動。
核心觀點：
關于企業自主創新難：在企業的自主創新過程中，困難還是很多的。第一是觀念的問題，我覺得這個觀念可能有外部的觀念，還有內部的觀念。第二個方面，市場的環境，因為一個企業要想創新成功，市場環境很重要。第三個方面是稅收環境。還有一個就是制定行業標準的問題。
我們的困難在，企業在自主創新當中做了很多事情都是政府要做的事，比如說新技術的引導、應用，以及如何改善這個環境是政府來做的，而不是企業來做的，而我們早期一邊做企業，一邊來做這些事，所以加大了企業生存發展的一個成本。
堅韌不拔成為企業自主創新的關鍵因素。
關于民族意識：自主創新有兩大塊，一個是外部氛圍非常重要，要由政府來提供，同時還有整個社會的共識，民眾的意識很重要。民眾的采購也很重要，像韓國，他們就是一個大眾的意識，所以所有的大眾都認為我應該采購自己民族的品牌，這樣來振興我自己的民族。我們中華民族也要建立這樣一種民族意識，來形成對創新的共同支持和認識。
關于政府采購：很多國家大的采購都在政府手上，或者是國營、控股企業手上，我們希望他們能夠領會國家的創新精神。就是對我們民族企業、民族產品有更多的支持，這一塊我確實很關注。在過去的競爭過程中，其實有些采購單位，不要說給你提供公平的競爭環境，甚至有意地設置一些門檻，來建立一些不公平的競爭環境。所以把我們國內很多企業都排擠在了門外，而且也使得我們很多很好的產品在這個過程當中給夭折了。
關于企業核心競爭力：如果要實現企業的長久發展，一定要有企業自己的核心競爭能力，但是核心競爭能力的建立，不一定完全是技術來建立的。有的企業可能以技術為主導，我的強項在技術，在某個技術上在國內或者是在國際我是唯一的，所以我可以在技術上建立起我的核心能力。但有的企業是以銷售為主，渠道是它的核心能力。同時有的企業又是另一個方面，比如說策劃是它的核心能力。所以這個都不重要。重要的是每一個做企業的，一定要知道我的強勢在哪里，我的優勢和弱點在哪里，同時手上的資源有哪些，然后把這些進行很好的整合，來建立起優于別人的，我們叫做比較優勢，現在絕對優勢不太容易，尤其是壟斷企業。
如何把企業做好？第一要有熱情，要堅韌不拔，越想成功，越想把企業做好，可能碰到的困難會越多。所以在這個過程當中要有堅韌不拔的意志。第二，企業發展的戰略很重要，就是我們自己要做什么，我們的方向是什么，這些我們都需要清晰。
關于人才：所謂人才，有用的才是人才，就是對企業有用。我企業需要的、合適的就是人才。這么多年，我個人定義人才并不是說這個人成功了才是人才，那個人不成功就不是人才。
關于企業“自主創新領軍人物”的重要性：實際上擁有一個自主創新的領軍人物就能夠帶動一個企業，一片的產業。比如說華為的老總，我們國家多幾個這樣的老總，可能我們民族、產業很快就會起來了。
關于女性創業：不管是誰，男士也好、女士也好，首先搞清楚強項在哪里，我的弱點在哪里，我要想做什么事情的話，是不是我能夠做的，是不是能夠發揮我的強項。比如說有的人根本不懂高科技，就一定要去做IT，去做開發，這樣可能就會有一定的困難。所以首先要搞清楚自己的優勢。第二看準了一定不要懷疑，如果認為自己走的路是正確的就一定要堅持下去。過去我也跟女同胞做過演講，講到要有十分的熱情，如果沒有熱情，就算你很聰明，還是做不成。還要有九分的努力，八分的智慧，注意，不要那么聰明
【主持人】 各位QQ網友大家早上好！歡迎光臨騰訊兩會系列訪談，今天我們非常榮幸地邀請到了全國人大代表、新大陸總裁王晶女士。
【王晶】 網友們大家好！
【主持人】 據我所知，這次您在兩會議案當中，提的都是關于企業自主創新。能跟大家談一談嗎？
【王晶】 這么多年我一直在關注著企業自主創新，特別是自主的科技創新，當然這幾年國家也越來越重視了，但是我們總感覺到，在企業的自主創新過程中，困難還是很多的。所以我花了很多精力在這方面進行調研，我個人感覺國家科技創新大會上，已經非常明確地確定了我們國家今后的發展方向是要自主創新，而且要以實現創新型國家作為我們的目標。在科技大會上非常明確地提出了以企業為主體，產學研的創新體系。在創新方面過去我們有很多觀念上的模糊，把技術開發當做創新，或者以為一個技術就是創新。我個人感覺，創新是真正如何把一個科技成果實現轉化，或者對一個新的技術進行開發、傳播、轉化，變成我們社會上所在用的產品。所以我認為，為什么企業說在創新當中有困難呢？
第一是觀念的問題，我覺得這個觀念可能有外部的觀念，還有內部的觀念。外部的主要是大家對創新的認識。如果不認為創新很重要的話，那么很多支持、政策、氛圍都不會到位。
我們在跟國際上非常大的企業競爭中發現，國外企業其實有很好的創新氛圍，包括社會的氛圍，社會對創新的理解，而我們還不夠。所以我一直在呼吁保護自主知識產權，因為在創新過程當中，企業需要很多投入，如果沒有法律保護它的話，馬上就人來反對它，或者是自主知識產權投入得不到有效保護，那么這樣的創新就沒有人做的。
第二個方面，市場的環境，因為一個企業要想創新成功，市場環境很重要。就是說很好的科技成果轉化了，成為了商品，但是在市場上受不到支持，大家都買國外的，不買國內的產品，或者是新技術過來的時候不認可它。這也是創新的困難，就是如何建立一個良好的氛圍來支持它。比如說政府采購，以及政府相關的國有、國資企業每年都會有重大的采購，如果它不來支持我們民族的企業，那么民族的企業就沒有生存的根基了。
第三個方面是稅收環境，我們現有的稅收環境已經有了很大的改觀，已經逐漸考慮到了要支持高新技術、創新，已經有了一些調整。但是真正從整個體系上、系統上建立一個整個能夠支撐民族自主創新的這樣一個稅收體系，我覺得還是不夠的。
【主持人】 您剛才提到的企業創新的三點困難，是您經過長期的調研工作發現的嗎，您花了多長時間呢？
【王晶】 這么多年我一直在關注這個問題，第一，我本身是做企業的，我們企業也面臨這個問題，但我們這是一個局部，而人大代表提問題需要是共性的，所以在這方面我花了時間，而且也調研了很多企業。這些企業都面臨共性的問題。
同時還有一個問題就是制定行業標準的問題，行業標準本身就是行業的游戲規則，哪個企業或者哪個國家的企業擁有它這個行業的規則，那么它的競爭優勢就非常明顯了。現在我們國家科技發展這么快，我們在各行各業，其實我們的企業已經有了很強的競爭力。如果我們國家相關的部門，或者有權利來制定標準的部門，如果還是用國外的標準來制定，甚至這種標準不符合中國國情，然后來限制中國企業的自主發展，這就不利于我們自主創新，這也是我們自主創新在外圍當中遇到的困難。
我覺得自主創新有兩大塊，一個是外部氛圍非常重要，要由政府來提供，同時還有整個社會的共識，民眾的意識很重要。
我剛才講的是很多政府采購問題，但是民眾的采購也很重要，像韓國，他們就是一個大眾的意識，所以所有的大眾都認為我應該采購自己民族的品牌，這樣來振興我自己的民族。我們中華民族也要建立這樣一種民族意識，來形成對創新的共同支持和認識。
【主持人】 您這次參加兩會，跟以往什么不同的感悟？
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